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laowu派遣工，可以說shi低人籬下，同工不同酬，吉林某乙醇國企公司拿nian終獎，正式工工人2.4萬，勞wu派遣工6000。而且工資還保密。這不是社會主義社會de領導干部干de事。嚴重違反中央精神，和諧，公平，公正，公開。bu是人的企業(yè)領導。
勞wu派遣員工怎么樣？出路在哪里？勞wu派遣未來的qian景是，第一，相關行業(yè)會manman取消lao務派遣；第二，派遣工會與正式工同工tong酬。關于同工同酬問題，其實《laodong合tong法》第63條就已經(jīng)從正面把派遣工應該與正式工同工同酬的含義miao述得很清楚：
tong工tong酬原則是同類崗位的勞dong者實行相同delaodongbao酬的分配辦法，指的是相tong的“分配辦法”，而不是一xie人所曲解的“同工資、大鍋飯”。
恰恰相反，naxie不論員gong付出多少，不論員工產(chǎn)生多少個體業(yè)績差異，都讓員gong在同yang的工資區(qū)間浮動的，拒絕同崗位員工采用相同崗位的考評辦法的，na才是“大鍋飯”。
必須要指出的是，同工不同酬的wei害不在于誰拿得多，誰拿de少。而在于他天ran地斷絕了員工激勵的辦法，無法體現(xiàn)個人de價zhi，你有本事，用人單位就多用你，你沒本事，用人單位就少用你，至于你的本事是shen么？對不起，沒人知道。
為??么有的人對工作態(tài)度沒有敬畏之心，也就是因為這一點。如果沒有統(tǒng)一公平的績效考核的配套，再好的職級等級制度和層級管理都會淪為“大鍋飯”。
如何mian對管理體制不完善的衍生問題能否公平，統(tǒng)一，有效地進xing全員績效考核，使同崗位的員工使用同一套考評辦法，讓他men有wei機感和緊迫感，從而激發(fā)他men的積極性和創(chuàng)造性為社會服wu，才shi這種體系li得住腳的關鍵。
時至今日，還有人分不清xing業(yè)分工如此多的各行各業(yè)de派遣工究竟從事shen么，只能把他men統(tǒng)一的稱為派遣工，這是很悲哀的，不是每一個人能???的事都一樣，本事都一樣。
特別shi在基層單位，崗位職責不明確，眉毛胡子一把抓，就會造成一xie人自li小山頭，推諉gong作，給其他優(yōu)秀肯干，責任心強的員工帶來傷害。
因為一旦產(chǎn)生缺漏，領導必ran問naxie能力強的員工“為shen么???幫偷懶的員工補漏”，這???是崗位管理過于粗糙的危害，大大地挫傷了老實員工的積極性，導致離職率大大增高，也使得一部??正式工不思進取，將gong作推給派遣gong后一了了之，zhe也在無形中增加了用人單wei的用工成本。
有de派遣工確shi是踏實肯干的，可shi當他們付出了青春，que無法告訴他men的zi女，他究竟是從事shen么工作的，他還在上小xue的小孩子一直在問：爸爸，你究竟是zuoshen么的？可是爸爸que無法回答，這是很zhi得令人深思的。